Cada vez más organizaciones aplican el modelo basado en proyectos a los puestos de liderazgo, especialmente a las empresas que no pueden permitirse ocupar puestos ejecutivos a tiempo completo. Esta tendencia es en auge: en 2022, solo unos 2000 usuarios de LinkedIn se describían a sí mismos como líderes fraccionarios, pero a principios de 2024, ese número había aumentado a más de 110 000.
Es más fácil imaginar puestos de liderazgo a tiempo parcial en áreas como el marketing y los recursos humanos, razón por la cual puestos como «director de contenido fraccionado» y «socio comercial de recursos humanos» se han vuelto bastante comunes. Sin embargo, este enfoque también está ganando terreno en otras áreas, incluso en la alta dirección. Prepárate para ver más puestos de trabajo como estos:
Si bien el mercado se ha acostumbrado a la idea del trabajo independiente, los departamentos de recursos humanos aún se muestran cautelosos con respecto a los líderes fraccionarios. Los empleadores tienen varios preocupa:
Por un lado, estas preocupaciones son válidas: en ciertas situaciones, el liderazgo fraccionado puede ser una desventaja. Al mismo tiempo, también puede ser una solución natural en medio de desafíos y necesidades organizacionales conflictivos.
El liderazgo fraccionado brinda a las empresas acceso a profesionales altamente calificados y con experiencia sin el gasto de contratarlos a tiempo completo. Este enfoque es especialmente relevante para las nuevas empresas y pymes que necesitan una orientación sólida pero cuyos presupuestos son limitados.
Una empresa puede asignar a un ejecutivo a tiempo parcial precisamente aquellas tareas que no se han completado debido a la falta de recursos o experiencia. Esto evita situaciones en las que se contrate a una superestrella y, luego, la empresa tenga que idear un trabajo ajetreado para justificar la contratación. Con frecuencia, no es necesario contratar a un ejecutivo virtuoso a tiempo completo; sus esfuerzos se aplican mejor a proyectos críticos específicos.
Los líderes externos pueden aportar experiencia y una perspectiva fresca e imparcial. Pueden ayudar a la empresa a ver sus productos y procesos internos desde una nueva perspectiva, ofreciendo soluciones y estrategias de optimización que no se les ocurrían a los equipos internos.
Los líderes fraccionarios suelen estar mejor equipados para mediar en situaciones cargadas de emociones. Como Jasón Voióvich, un director de marketing y productos fraccionado, ponlo.
«Como fraccionario, al no depender de una sola empresa para obtener ingresos, tengo un mayor sentido de responsabilidad y me siento empoderado para iniciar conversaciones difíciles».
Los líderes fraccionarios suelen ser mentores de otros altos ejecutivos. Barry Hurd, una OCM fraccionada con 30 años de experiencia, explica que las empresas lo contratan con frecuencia para «comprobar su trabajo». Se desempeña más como entrenador, aportando su sabiduría y experiencia para beneficiar a las pequeñas empresas de rápido crecimiento, así como a las grandes corporaciones.
Los líderes fraccionarios no son una solución única para todos. Estas son algunas situaciones en las que pueden no ser la mejor opción.
En resumen, los líderes fraccionarios son una herramienta poderosa para las empresas que necesitan abordar desafíos específicos y bien definidos, y no todos los aspectos de una empresa cumplen con los requisitos. Antes de contratar a un líder a tiempo parcial, es importante evaluar la situación de la empresa y definir claramente de qué sería responsable.
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