Digital Nomad (цифровой кочевник, диджитал-номад) — человек, который не привязан к одному месту и совмещает работу с путешествиями по миру.

‍

Цифровое кочевничество можно определить как образ жизни. Здесь важно провести черту между диджитал-номадами и удаленными сотрудниками. Все цифровые кочевники — удаленщики, но не все удаленщики открыты к путешествиям, поэтому их нельзя назвать цифровыми кочевниками.

Workation (или Workcation) — сочетание работы и путешествий у фрилансеров и удалённых сотрудников. При workation сотрудник не берёт полноценный отпуск, а продолжает выполнять рабочие задачи, находясь в новой и более расслабленной обстановке. Например, сидя в шезлонге у бассейна или отправляясь на пляж сразу после созвонов.

‍

Смена окружения и гибкий рабочий день помогают сотрудникам стать продуктивнее, получить больше удовольствия от работы и даже прийти к новым идеям, которые не посещали их в привычной обстановке.

Work From Anywhere (WFA, Работа из любого места) — корпоративная политика, которая позволяет сотрудникам работать из любой удобной точки. В свою очередь компания делает всё, чтобы даже в таком режиме команда работала эффективно и продуктивно: обеспечивает сотрудников нужными инструментами, выстраивает правила коммуникации и проводит мероприятия для объединения и сплочения.

‍

Таким образом компания выстраивает атмосферу доверия, повышает мотивацию и удовлетворённость сотрудников и может привлекать специалистов из других городов и стран.

Вертикальный фриланс (Vertical Freelancing) — подход, при котором фрилансер не предлагает широкий выбор услуг в разных сферах, а концентрируется на конкретной услуге в конкретной отрасли. Например, копирайтер, который пишет только про медицину. Или HR-консультант, фокусирущийся на IT-рекрутинге.

‍

Такие фрилансеры постоянно углубляют экспертизу и укрепляют репутацию в одной конкретной нише. Это может сужать их аудиторию, но позволяет ставить высокие цены на услуги и находить постоянных клиентов на долгий срок.

Variable Workforce — гибкое сочетание full-time и part-time сотрудников, постоянных фрилансеров и разовых гиг-работников.

‍

Такая структура помогает компаниям гибко и эффективно адаптировать число сотрудников под каждый проект и быстро собирать команды с необходимыми наборами навыков. В итоге бизнес может оставаться продуктивным даже в условиях, когда рынок постоянно меняется.

Unicorn Employee (Уникальный сотрудник, «сотрудник-единорог») — чрезвычайно ценный сотрудник компании с уникальным и впечатляющим набором навыков.

‍

Как правило, «единороги» не только полностью соответствуют требованиям к своей должности, но и превосходят их. У них престижное образование, большой разносторонний опыт, яркие кейсы. Они легко адаптируются ко всем изменениям, находят оригинальные и эффективные пути для решения проблем, готовы проявить инициативу, предложить новые идеи и занять лидерскую позицию.

Неполная/недостаточная занятость (Underemployment) — ситуация, при которой сотрудник не может найти полноценную full-time работу, соответствующую его навыкам и финансовым потребностям.

‍

К недостаточной занятости относятся ситуации, когда опыт, знания и навыки сотрудника гораздо выше, чем требует его нынешняя работа. Соответственно, получает он тоже гораздо меньше, чем мог бы получать по рынку. Например, когда опытный маркетолог после переезда в другую страну вынужден работать официантом, потому что агентства не берут на работу иностранцев. Другое проявление underemployment: когда сотрудник не может найти стабильную работу на полной ставке и вынужден обходиться разовыми подработками.

Total Workforce Intelligence — комплексный анализ данных обо всей рабочей силе компании, включая как штатных сотрудников, так и фрилансеров с подрядчиками. Для этого аналитики используют технологии машинного обучения, искусственный интеллект, big data и другие инструменты.

‍

Total Workforce Intelligence помогает компаниям составить целостное представление обо всех доступных человеческих ресурсах, отследить внутреннюю динамику персонала, выявить будущие потребности в сотрудниках, оптимизировать HR-процессы и согласовать их с целями бизнеса. Это повышает общую продуктивность и эффективность команды.

Третье место (Third Place) — пространство, которое не связано с домом (первое место) или рабочим помещением (второе место). К третьим местам относятся парки, кафе, музеи, библиотеки, общественные коворкинги и другие публичные места, где можно отдохнуть, провести встречу или найти новых знакомых.С развитием фриланса и удалёнки третьи места стали также использовать для работы в более расслабляющей и неформальной остановке.