Облако талантов (Talent Cloud) — стабильный пул фрилансеров, подрядчиков и удалённых сотрудников, который собирает компания для решения разного рода задач.Если у компании собрано своё облако талантов, значит, она может в кратчайшие сроки находить проверенных специалистов с необходимой экспертизой.

Sole Proprietor ⁄ Sole Trader — в англоязычных странах так называют фрилансера, который самостоятельно ведёт бизнес как физическое лицо, не регистрируя при этом компанию. Он получает всю прибыль от своей работы на руки, он же в одиночку несёт всю ответственность перед законом, платит налоги и ведёт документацию. Считается самым простым форматом для старта собственного дела.

Формат похож на российское индивидуальное предпринимательство и самозанятость.

Side Hustle (Подработка) — работа, которой человек занимается для дополнительного заработка. Это может быть фриланс, мелкий бизнес, творческий проект или гиг-работа на разовых задачах. Как правило, side hustle не подразумевает работы по жёсткому графику, что позволяет сотруднику свободно распоряжаться своим временем и загрузкой. Иногда люди находят себе side hustle ради удовольствия или развития новых навыков, а дополнительный заработок воспринимают как приятное дополнение. Side Hustle не обязательно должен быть дополнением к основной работе. Если мама в декрете иногда рисует иллюстрации для соцсетей бренда или пенсионерка два раза в неделю выходит на работу няней, это тоже side hustle.

Remote Work Policy — набор правил, обязанностей и принципов, которые компания прописывает для удалённых сотрудников.  В документе прописано, как будет выстраиваться коммуникация, какие KPI есть у сотрудника, в какое время он должен быть на связи, может ли использовать технику компании и так далее. Таким образом рабочие процессы становятся структурными и прозрачными, а сотрудники остаются продуктивными и вовлечёнными.

Компания Remote First (Remote First Company) — компания, в которой все в основном работают удалённо. Как правило, офис у компании все равно есть, но сотрудники приходят туда исключительно по желанию и на общие мероприятия.

‍

Такие компании делают акцент на выстраивании коммуникации и совместной работы так, чтобы команды могли работать слаженно и эффективно вне зависимости от того, кто где находится. Также модель remote-first часто уделяет особое внимание корпоративной культуре, чтобы даже на дистанции сотрудники оставались замотивированными, вовлечёнными и чувствовали себя нужными компании.

Тихое увольнение (Quiet Quitting, Soft Quitting) — ситуация, в которой сотрудник тратит на работу минимум времени, сил и эмоций.

‍

При тихом увольнении сотрудник выполняет только обязательные задачи в строго отведённое для работы время. Он не задерживается на работе, не приходит раньше, не берёт дополнительные проекты и не остаётся на связи в нерабочее время. Таким образом, сотрудник оберегает себя от выгорания, соблюдает жёсткий баланс между работой и личной жизнью и при этом продолжает получать зарплату.

Permalancer — фрилансер, который на постоянной основе сотрудничает с одним и тем же клиентом. Например, дизайнер, который уже больше года работает с одним digital-агентством.

‍

Такое сотрудничество позволяет фрилансеру сохранить свободу и гибкость, но при этом обеспечивает его стабильным доходом и постоянной занятостью.

Сверхзанятость (Overemployment) —  совмещение двух и даже больше full-time позиций, как правило, втайне от работодателей.

‍

Эта практика стала возможной благодаря распространению удалённой работы. Работая на нескольких полноценных работах, сотрудник может существенно увеличить доход — поэтому на сверхзанятость часто решаются те, кому надо обеспечивать семью или выплачивать ипотеку. С другой стороны, сверхзанятость часто приводит к выгоранию и проблемам со здоровьем — сотрудники работают в разы больше, вынуждены постоянно перестраиваться с одних задач на другие и мало отдыхают. Бывают случаи, когда сотруднику приходится подключаться к нескольким созвонам одновременно, чтобы не вызвать подозрений у коллег и начальства.  

«Новая работа» (New Work)  — новый подход к рабочим процессам в digital-эпоху. Его главные ценности: свобода, независимость, гибкость, активное внедрение новых технологий, создание профессиональных сообществ и постановка конкретных задач под конкретные цели. Таким образом рабочая среда становится более инклюзивной, адаптивной и дальновидной.

‍

К проявлениям New Work можно отнести удалённую работу, коворкинги со свободным графиком, bleisure-командировки с дополнительными днями отдыха, четырёхдневные рабочие недели и так далее. Всё это даёт сотрудникам больше свободы выбора и помогает найти баланс между работой и личной жизнью.