12 maneras de atraer y retener a la generación Z

Las generaciones mayores siempre han levantado la mano y han dicho: «¡Los niños de hoy en día!» Sin embargo, los empleadores parecen estar encontrando dificultades únicas con la generación Z: un tercio de los gerentes de contratación afirman que evita contratar a Zoomers cuando sea posible.

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Esta no es una estrategia sostenible. Hoy, uno de cada cinco empleados pertenece a la Generación Z, y muchos más se incorporarán pronto a la fuerza laboral. Los empleadores deben aprender a atraer, trabajar con y retener a los mejores talentos de la Generación Z, y en este artículo hemos recopilado las mejores prácticas sobre cómo hacerlo.

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1. Crea una imagen positiva de tu marca. Las redes sociales son una buena herramienta tanto para atraer como para retener a los Zoomers. Hacer vídeos y contar historias sobre su empresa proporcionará a los jóvenes empleados potenciales una conexión emocional con la empresa. Una empresa que lo hace bien es IKEA.

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2. Haga hincapié en la importancia de la misión y los valores de su empresa. La generación Z busca trabajos significativos, y desde 49% consideran que el trabajo es fundamental para su identidad, necesitan asegurarse de que sus valores se alinean. Hable sobre su misión y sus valores en las ofertas de trabajo y las entrevistas para que los jóvenes candidatos sepan que le importa algo más que las ganancias.

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3. Invierta en tecnología digital. Es importante que los usuarios de Zoomers sientan que trabajan para una empresa tecnológicamente avanzada. Se les llama «nativos digitales» por una razón: crecieron en un mundo ya saturado por Internet y entienden la tecnología mejor que otras generaciones. Demuéstrales que estás en la misma página.

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Por cierto, los zoomers suelen dedicarse a la tecnología: la cantidad de trabajadores jóvenes en esta industria está creciendo 20 veces más rápido que en otros.

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4. Aumente su flexibilidad. El 74% de los zoomers prefieren el teletrabajo, así que considera la posibilidad de cambiar a un formato remoto o híbrido y trabajar de forma asincrónica. Si lo haces bien, también beneficiarás a la empresa: los empleados pueden elegir un horario que les resulte más cómodo y trabajar cuando sean más productivos.

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5. Ofrezca salarios y beneficios competitivos. Para muchos zoomers, el salario es el factor más importante a la hora de elegir un lugar para trabajar. A menudo tienen préstamos que pagar, altos gastos de manutención y el deseo de disfrutar de la vida. Sin embargo, si pudieran elegir un puesto aburrido pero muy bien remunerado y un trabajo interesante con un salario más bajo, la mitad de los jóvenes elegiría el segundo.

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6. Muestre respeto por los valores de Zoomers, especialmente responsabilidad social y diversidad. Quieren trabajar para una empresa de la que no se avergüence hablar a sus amigos.

El 75% dice quieren que su empleador sea responsable con el medio ambiente. Un buen ejemplo de empresa que ha introducido la sostenibilidad en sus procesos es IKEA, que utiliza energía renovable y obtiene materiales sostenibles.

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7. Cuida el bienestar de tus empleados. El 70% de la generación Z en EE. UU. afirma mantener su salud mental es su principal prioridad, por lo que las empresas pueden apelar a ellos ofreciéndoles apoyo psicológico y creando un entorno de trabajo cómodo.

El equilibrio entre la vida laboral y personal es una alta prioridad para el 77% de la generación Z. No sobrecargues a tu personal con trabajo los fines de semana y programa los mensajes para la mañana en lugar de escribirlos tarde por la noche.

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8. Cree un entorno para el trabajo en equipo con una perspectiva generacionale. Valores de la generación Z colaboración y trabajo en equipo. Crecieron uniéndose a fandoms y compartiendo sus obsesiones con otros: la sensación del K-pop BTS tiene su ejército, Beyonce tiene su Beyhive y Taylor Swift tiene sus Swifties. Ahora, los Zoomers también quieren sentir el espíritu de equipo en la empresa para la que trabajan. Si tienes muchos seguidores de Swift en tu empresa, organiza una intercambio de pulseras de amistad — lo apreciarán.

Los empleadores ya han empezado a adaptar sus vacantes específicamente para que los fanáticos reciban más atención. Por ejemplo, incluso el Museo Victoria and Albert de Londres abrió cinco vacantes especiales para «Superfan Advisors», como una «enciclopedia de emojis» y «un conocedor de los Crocs».

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9. Fortalezca la cultura de aprendizaje y desarrollo de su empresa. El crecimiento personal y profesional es importante para 61% de los zoomers, mientras 37% dicen que aprender nuevas habilidades es una prioridad. La generación Z se centra en un rápido avance profesional, con 70% querer un ascenso en los primeros 18 meses en el trabajo. Un entorno propicio alentará a los empleados a permanecer en su empresa. Sin apoyo, 44% de los empleados de la Generación Z es probable que renuncien después de seis meses.

Sin embargo, no es necesario que coja las manos de Zoomers en cada paso: necesitan la libertad para tomar sus propias decisiones. Con sus puntos fuertes (su conocimiento de la tecnología, su capacidad para usar las redes sociales y su deseo de conectarse), pueden ofrecer resultados que lo sorprenderán y participarán en los procesos de trabajo de la empresa.

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10. Desarrolle programas de mentoría. Deloitte identifica la mentoría como su propia etapa de compromiso con los empleados más jóvenes, entre la atracción y la retención. Cree un programa que permita a los profesionales de diferentes edades compartir su experiencia y conocimientos entre sí. Los empleados de la generación Z podrán transmitir valores que son importantes para ellos, al mismo tiempo que aprenden de sus colegas de más edad. Esto se acelerará intercambio de conocimientos dentro de la empresa y crear equipos más unidos.

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11. Recopila comentarios y comunícate con los Zoomers. Mantener abiertas las líneas de comunicación es una buena idea por muchas razones. Por un lado, especialmente la generación Z valores, confianza; por otro lado, 62% de los empleados más jóvenes dicen que les gustaría tener más conversaciones profesionales con sus gerentes, pero estos están demasiado ocupados. Más de la mitad de los zoomers (56%) dicen que lo harían abiertamente dígales a sus gerentes si se sentían estresados o ansiosos, devuelva esa franqueza.

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12. Busca a los Zoomers en las redes sociales, no en las bolsas de trabajo. Los zoomers son muy activos en las redes sociales: más de la mitad utilízalo como motor de búsqueda principal de marcas, productos y servicios. TikTok tiene el tasa de participación más alta entre los usuarios de la Generación Z, ¡e incluso está reemplazando a Google para algunos!

La generación Z también usa las redes sociales para encontrar trabajo: el 68% de los jóvenes profesionales diga lo hacen. Lleve a cabo campañas de marketing y recursos humanos e involucre a los zoomers a través de TikTok e Instagram, y no pierda de vista LinkedIn para encontrar candidatos jóvenes adecuados. En 2024, los reclutadores quedaron impresionados por Barón Leung, que publicó un vídeo de presentación personal en TikTok, luego lo volvió a publicar en LinkedIn y fue contratada por un reclutador de la agencia de publicidad Zenith.

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Fuente: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7056680770249129984/

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Los zoomers exigen cosas especiales a sus empleadores, pero si eres capaz de atraer y retener a los jóvenes profesionales adecuados, obtendrás nativos digitales que están acostumbrados al trabajo en equipo y a compartir los valores de tu empresa.

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